互联网医院推而广之还需跨过三个门槛

互联网医院推而广之还需跨过三个门槛

互联网医院的创新之处已无可否认，尤其在医改问题举步维艰和“互联网+”盛行的情况下，互联网医院的模式不失为一种可行的探索。可真的要对这种模式进行复制，还不得不正视以下三个问题。

1、政策仍然是最大的难题。首先来说乌镇互联网医院是一个政府工程，一方面离不开桐乡市政府的支持，比如在线处方、在线医保支付等功能的实现。另一方面浙江省之前就已实行的多点执业电子备案制度不无关系，也就有了医生在互联网医院注册备案的基础。但在国内其他地区，类似的多点执业电子备案制度并不完善，很多地方政府也缺少用互联网+改革医疗体制的思想。从另一个角度来看，微医集团此前就在尝试互联网分级诊疗，挂号网也与全国27个省份1900多家重点医院建立了信息系统的深度连接，其中三甲医院的接入率达到70%，汇聚了20万名医生资源，政策不过是顺水推舟。但国内很多移动医疗平台在医生和医院资源上鲜有建树，本身就缺少了获取政策通行证的王牌。

2、该如何搞定线下医院。乌镇互联网医院的医疗服务和电子处方暂时依托桐乡三院，而微医集团正是桐乡三院的控股者，正是在这个基础上乌镇互联网医院才得以和国药控股以及金象网进行了药品对接，实现整个就医流程的闭环。事实来看，经常出现实体医院院长在医疗论坛上唱衰移动医疗的一幕，这也就给移动医疗和医院的合作加了一道无形的强，而要解决这个问题，就必须保证医院的既得利益。微医集团选择了控股实体医院的方式，背后却是微医集团半年内两轮3.94亿美元和3亿美元的融资，对于很多移动医疗公司来说，控股实体医院可望而不可即。另外，没有线下医院的支持，处理医疗纠纷便难以解决担责问题。

3、利益该如何分配。乌镇互联网医院的盈利模式主要有两点，一是医疗服务费分成，二是来自于药品，由于国药直接供应药品，其价格会低于公立医院，患者不仅能买到更便宜的药品，微医平台还能从中获得一笔收入。除此之外微医集团还计划从健康险业务上获取收入。显而易见，相比于传统医院，互联网医院的盈利模式有创新之处却也乏善可陈，由此便导致了实体医院对这种合作的不屑一顾。虽然互联网医院仍处于试验阶段，但想要大范围复制采用控股医院的方式并不可行，为此乌镇互联网医院正在申请医疗服务资质，微医集团CEO廖杰远也表示，将来微医的战略还是在线上，不会大规模去建立实体机构，主要还是盘活线上资源。在各方的利益分配上，互联网医院要走的路还很长。

必须指出的是，微医集团似乎并没有希望用互联网医院取代线下医院，更像是对其移动医疗整体布局的补充，而且刚刚开业的互联网医院尚未交出令人满意的答卷。不过，习大大在演讲中特别提到了乌镇的“网上医院”，或许暗示了某种信号。

正如廖杰远所说：“当痛点积聚到一定临界点的时候，当技术成熟到一定的时候，政策迟早会打开一条小缝隙，这可能就是互联网医疗行业的机会所在。”相信在不久之后，互联网和医疗间的玻璃门终将打开。

Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、O2O、手机等行业的观察研究。

(编辑：小酷)