企业微信
酷网科技公司
当前位置: 新闻中心  >>  浏览文章
时间:2015年07月02日 信息来源:网络

竞争惨烈的生鲜O2O市场如何生存 附一些小小的建议

竞争惨烈的生鲜O2O市场如何生存 附一些小小的建议
《2014-2015年中国农产品电子商务发展报告》显示,目前国内生鲜电商已达4000家。万亿市场前景虽好,但因为物流难、损耗高,4000家中仅有1%盈利,7%巨亏,88%略亏,4%持平。

无论是品类还是宅配方式上都试图走差异化路径的食行,也同样需要面对不少考验,例如,自动化低温配送分拣中心与冷链保鲜设备的建设成本。通常一个1000平方米左右的冷藏库要耗资百万,单辆冷链车逾20万元,仅这些设备建设就会轻松烧去生鲜电商千万资金,而食行在社区内设立的生鲜直投中心又是另一笔不小的支出。

  每个小区设置50门保鲜柜,仅硬件成本约15万元左右,还不包括期间与物业、业主的沟通成本与租赁成本,这也是此次B轮融资主要用途。不过,他也同时表示,从长远计,直投自取还是比宅配到家省时省力,而选择物业合作同样比自建门店成本低。

除成本要精打细算外, 还需要在服务质量上“下苦功夫”,不断完善供应商准入机制、生鲜标准化体系、小区评估指标以及教育用户从粗放式选择到标准化挑选。在张洪良看来,其中最艰巨的任务是将非标准化的生鲜标准化。他告诉《21CBR》记者,食行运营的3年,也是不断与用户交互从而积累优化的过程,“蔬菜为什么包350g?为什么这个季节上这个品类?品相到底如何判断?都需要时间摸索出规律和用户喜好。” 而每一个SKU的标准建立,也被他看成是食行的核心竞争力。
 随着用户量与黏性不断提升,食行未来有更多想象空间,比如反向订制农业,“可以提前与农产品基地合作,为食行用户种植时蔬,进入生产环节后,不仅能够让食行的用户享受到安全新鲜的农产品,价格还能进一步下降。”外卖O2O:做外卖还是做外卖服务? https://www.5iec.com/html/wlyx/2308.html  日本不动产 网站转载 


(编辑:小酷)

 


上一篇:​seo网站优化推广市场依然很大
下一篇:2015百度算法更新!百度超链算法升级 站长平台拒绝外链工具将下线
联系
客服

扫码添加客服微信

服务热线
服务热线
0411-62888851
公众号

扫码关注公众号

回到顶部